二． 培训内容
1． 企业战略的选择和组织结构
2． 目标的设置与分解
3． 职务分析与岗位说明书
4． 考核体系的选择和改进
5． 考核方式和考核工具
6． 绩效评估和关键绩效指标
7． 积极沟通和绩效反馈（绩效面谈）
8． 和下属一起制度绩效改进措施
9． 激励体系的建设

三． 培训方式
讲解、讨论、案例分析、情景模拟。

培训对象：企业各级管理人员和后备干部。
讲课师资：顾其南 工商管理硕士（MBA），上海秀至企业管理咨询有限公司特邀培训师。常年受聘于上海市开业指导服务中心，上海市开业介绍中心，为江苏华尔润集团，金山电信局，嘉定电信局，辽宁抚顺通信公司，山东潍坊通信公司，山东青州通信公司等培训讲师。
培训地点：企业安排
学 制：16课时

报名地址：上海中山东二路25号建筠商务楼311室（近新开河）。邮编：200002
咨询热线：021-63304281 021-63304197 021-63286461
联系人： 姚老师，顾小姐 网 址：www.zenith8.com
传 真： 021-63304197 电 邮：zeng@zenith8.com
公司附近交通：11，22，26，37，42，55，64，65，71，127，135，145，576，868，926，934等。